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神州英才执行力培训感想
时间:2015-11-10 15:01:32 点击:
       首先感谢公司给了我这次去培训的机会,让我学到了很多东西,解开了在工作中思想上一直不能理解和不能接受的一些事情。                                                    在一个慢慢成长的企业中,为什么老板一马当先,中层管理总是跟不上?为什么企业总是靠老板拖着,员工工作总是缺乏激情和主动性?为什么许多单位制度出台以后总是难以贯彻下去,导致制度变形?为什么一个单位不缺有技术的能人,但缺乏活力?        能解决这些事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导,而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业,打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。首先团队目标一致是团队建设的基石,在团队中确保团队的目标与员工的目标平衡一致,以发挥团队的目标对员工应有的吸引力,使员工认识到只要“不落单”就有希望。一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时,才能为之付出努力,最终实现共同目标。此外,在团队经营方面要实施人性化管理,各级领导要处处关心员工成长,甚至给予亲情般的关怀,以确保员工能够享受到团队的“阳光雨露”,使员工生活在令人满意的团队气氛中,充满自豪感和荣誉感,这样全体员工才会紧跟团队的步伐,共同发展。        领导力和执行力是一个硬币的两面,往下看是执行力,往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动,强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力,强调的是自愿,而非强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成,只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。所以,管理层要淡化英雄色彩,实现职业化流程管理,即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是英雄。
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