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人才理念

管理方针


企业人资管理的指导方针:“选人、用人、育人、留人” 


       »“选人”标准:       ☆无私奉献:无私的帮助和教导员工,无私的为公司献策献计; ☆做事务实:深入一线岗位,与员工同甘共苦,踏踏实实做事情; ☆结果导向:凡事追求结果,不寻求任何借口、理由,不管困难大小,善于利用综合资源达成最终目标; ☆团队打造:善于用人激励人,团队人员人岗匹配,同时可为公司提供后备人才培养; ☆德行:胸怀宽广,不计较得失,凡事以公司利益为出发点;作风廉政,不以公徇私。
»“用人”标准品德高尚、胸怀宽广、认同企业文化、有工作能力的,我们将不惜条件大力培养和重用,一将发现绝不撒手决不放弃;品德高尚、胸怀宽广认同企业文化、工作能力欠缺的,我们将尊重个性差异,针对性的进行培养使用;品德不好、不认同企业文化、有较高工作能力的,我们坚决不用。
»“育人”措施:公司将根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系,员工和公司共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是员工发展的指导者,人力资源部门是员工发展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随公司共同成长。 »“留人”机制:企业留住人才通常通过三种方式留人:最基本的是用经济留人,其次是事业留人,最终是文化留人。文化留人是我们最终追求的目标。